Виртуальный бизнес-инкубатор в виде учебной дисциплины "Стартапы и Технологическое Предпринимательство" в вузах

Школа Стартапа – это образовательный онлайн курс, позволяющий студентам пройти весь путь от Идеи(MCI) до Продукта(MVP) и технобизнеса, тем самым генерируя стабильный поток стартапов в Акселераторы и на Рынок. Всем желающим предлагается курс "Как запустить свой Стартап, от Идеи до выхода на Рынок". Во время обучения каждый сооснователь участвует в создании стартапа. Курс предназначен для того, чтобы помочь студентам развить IT-компетенции, командную работу, Бизнес-навыки и Softskills. Программа обучения охватывает весь процесс создания стартапа, начиная с поиска и валидации Идеи, заканчивая выходом продукта на рынок. Результатом этого курса является подготовка работающего MVP, попадание на Программу Акселерации, в Преакселератор или самостоятельное существование на Рынке.

💡MCI ➡️🏗MVP➡️🚀MVO🔜🦄Unicorn

Ментор курса - это контроллирующий чат-бот, очеловеченный лицом топового технологического предпринимателя. Виртуальный Илон даёт наставления в 🧢Telegram и 🍀WhatsApp. Виртуальный Илон говорит: "Я знаю, в какой момент обучаемый присоединился к занятиям и отправляю каждому студенту сообщения согласно индивидуальному расписанию. Меня можно спросить про непонятные термины и получить через меня ссылки на уроки, видеолекции и тестники. Поговори со мной!"

0. Intro Lesson

0. "Введение в Стартапы"

Ознакомительный Урок №0/15 "Актуальность технологического предпринимательства и программа курса"


Мотивация и вдохновение


1. techpreneurship

1. Техпренерство

Веяние времени и потребность государства. Мотивация.

2. mci

2. MCI

Тренды Современности. Разница между инкубатором и акселератором, как итоговой цели.

MCI


3. Команда

3. Команда

Как привлечь со-основателей с нужными компетенциями и мотивировать команду в трудные моменты.

4. ЦА/ЦП

4. ЦА/ЦП.

Разбиение Целевой Аудитории на Клиентские Сегменты. Составление уникального Ценностного Предложения каждому сегменту.

5.  Customer Development

5. Customer Development.

Изучение клиентов через Проблемные Интервью.

6.  Прямые конкуренты и продукты заменители

6. Прямые конкуренты и продукты заменители.

Объём рынка TAM - SAM - SOM.

MVP


7.  MVP

7. MVP

Имплементация продукта согласно MCI.


8.  Презентации

8. Презентации.

Pitch Deck. Повторение и Рубежный контроль.


9. Canvas-карта Бизнес-Модели

9. Canvas-карта Бизнес-Модели.

HADI-циклы для тестирования гипотез. Модели монетизации.

10. Юнит-экономика продукта и метрики

10. Юнит-экономика продукта и метрики.

Сходимость экономики. Где больше всего денег?

11. Финансы и Ценообразование

11. Финансы и Ценообразование.

Подбиваем Финансы стартапа, на что уходят деньги и какова "взлётная полоса" стартапа.

12. Маркетинг. Первые Продажи. PR

12. Маркетинг. Первые Продажи. PR

Начинаем маркетинговые активности, нацеленные на продажу продукта потребителю.

MVO


13. Customer Validation

13. Customer Validation.

Каналы продаж и масштабирование.


14. Венчурные Инвестиции

14. Венчурные Инвестиции.

Виды инвесторов на раундах Pre-seed, Seed, А/B/C. Бизнес-ангелы и Краудфандинг

15. Питчинг

15. Питчинг.

Презентационные навыки. Публичные выступления.

Почему последовательность занятий именно такая:

Первую половину курса «до экватора» МОТИВИРУЕМ обучаемых на техпренёрство. После того, как они захотели делать «своё дело», возникает запрос: «А что именно делать?». Тогда даём ВДОХНОВЕНИЕ и направление, в какую сторону двигаться, какая идея является MCI и может выстрелить. После того, как есть первая искра и первичный план – набираем КОМАНДУ! Затем определяем, кто же будет пользоваться продуктом, делим ЦА на сегменты, составляем каждому уникальное ЦП. Идём с нашими ЦП к сегментам ЦА и проводим Проблемные Интервью в рамках CustDev. После того, как потребитель подтверждает проблему и имеет бюджет на её решение, считаем рынок с конкурентами и без. Если есть рынок для нашего продукта, то строим MVP согласно нашей идее. Середина курса, рубежный контроль и презентация продукта, трекшн за прошедшее время, а также Roadmap планов на будущее.

Вторую половину курса переходим к темам для MVO. Структурируем всю информацию о стартап-проекте на одном листе Business Model Canvas, а затем запускаем HADI-циклы в каждом окне, рассматриваем возможные Модели Монетизации стартапа. Смотрим на 4 основные метрики стартапа и считаем юнит-экономику: сколько тратим на клиента в каждом сегменте и сколько мы с него получаем. Подбиваем Финансы стартапа, считаем, на что уходят деньги и какова "взлётная полоса" стартапа. Начинаем маркетинговые активности, нацеленные на продажу продукта потребителю: выстраиваем воронку бизнеса из воронки маркетинга и воронки продаж, делаем первую продажу и мониторим отзывы первых клиентов из ранних последователей. Продажи в налаженном масштабируемом канале не одно и то же, что первая ручная продажа face-to-face. Поэтому выявляем бутылочное горлышко каждого канала продаж для каждого клиентского сегмента и убеждаемся в сходимости юнит-экономики на масштабе. Если проект выгодный и может дать х10, то готовим его к инвестированию, разбираемся в типах инвесторов и определяем этапы финансирования. Презентации у команд уже есть, осталось только грамотно себя продать - разбираемся, как “держаться” на публике и как правильно питчить перед аудиторией. Продадим себя - продадим и то, что мы предлагаем.

По завершению курса, проводим питчинг обучаемых команд на публичном #DEMODAY с приглашением людей из мира бизнеса и всех заинтересованных. Подаем заявки в преакселератор или акселератор. Составляем Roadmap тематических мероприятий, куда ещё отправятся студенты. Например конкурс МОН РК Startup Bolashak MeninArmanym.kz, Microsoft Imagine Cup, Startup.Network Battle, Республиканский Финал Enactus.kz и т.д.

2020.04.01 17:10