Занятие №8. Pitch Deck. Презентации. Повторение и закрепление изученного материала. Рубежный контроль.

БИЗНЕС-ИДЕЯ, МИССИЯ, ВИДЕНИЕ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ.

Сделать презентацию Стартапа (Pitch Deck), где будет Бизнес-Идея, статистика Customer Development с количественными графиками из живых интервью и онлайн опросников, ЦА, ЦП, MVP, Трекшн (Traction milestones) и пр.)

Какие слайды должны быть в презентации:

  • Представление/Титульный слайд/Лого/Лозунг в одну строку
  • Команда⬇️ (Урок №3)
  • Проблема/Боль
  • Решение/Обезбаливание
  • Бизнес-идея. Как ваш продукт решает проблему, зарабатывая при этом деньги
  • Рынок TAM-SAM-SOM
  • Конкуренты
  • Трекшн-timeline/Прогресс - Текущий Статус – Roadmap будущего
  • Canvas-карта Бизнес-модели (Урок №9)
  • Модель монетизации более подробно
  • Заключение
  • Контакты с QR кодом vCard

✔️Слайд "КОНКУРЕНТЫ": Прямые конкуренты и Продукты заменители (возможно Альтернативы). Лучше всего сделать сравнительную табличку с указанием конкурентных преимуществ [Киллер фича] или начертить Кривую Ценности на Стратегической Канве согласно Книге "Стратегия Голубого Океана" от Рене Моборн.

✔️Слайд "КОМАНДА" с фотографиями, позицией в стартапе и достижениями. Все отвечают за всё, но всё же слайд О Команде:

  • ХХХ – Хакер, CTO, технарь-разработчик, iOS, Android, BackEnd и т.д.
  • YYY – Хипстер, CMO, UX/UI дизайнер, FrontEnd и пр.
  • ZZZ – Хастлер, CEO, "продавец", PR-менеджер по связям с общественностью
  • MMM - Ментор(ы) (Advisory Board) бизнес-эксперт(ы) для трезвой оценки деятельности стартапа

✔️Слайд "Canvas карта Бизнес-модели" - 1 страница (пока оставить пустой)

Презентация по правилу 10-20-30: 10 слайдов, 20-ый шрифт, 300 секунд (макс. 5 мин.)

Чтобы иметь всю информацию по стартап-проекту в одном месте, иметь возможность менять слайды в презентации и добавлять файлы:

  1. Создаём папку на drive.google.com
  2. Загружаем в папку презентацию, лого, видеопитч и т.д.
  3. Делаем папку публичной (открытой) с доступом по ссылке
  4. Делаем короткую ссылку bit.ly на ПАПКУ, чтобы считать посещения

Первую половину курса «до экватора» МОТИВИРУЕМ обучаемых на техпренёрство. После того, как они захотели делать «своё дело», возникает запрос: «А что именно делать?». Тогда даём ВДОХНОВЕНИЕ и направление, в какую сторону двигаться, какая идея является MCI и может выстрелить. После того, как есть первая искра и первичный план – набираем КОМАНДУ! Затем определяем, кто же будет пользоваться продуктом, делим ЦА на сегменты, составляем каждому уникальное ЦП. Идём с нашими ЦП к сегментам ЦА и проводим Проблемные Интервью в рамках CustDev. После того, как потребитель подтверждает проблему и имеет бюджет на её решение, считаем рынок с конкурентами и без. Если есть рынок для нашего продукта, то строим MVP согласно нашей идее. Середина курса, рубежный контроль и презентация продукта, трекшн за прошедшее время, а также Roadmap/Дорожная Карта планов на будущее.

Ссылка на урок: startup-course.com/8

Середина курса. Оценка. Рубежный контроль на 5 баллов. Опросник по всем пройденным темам: MCI, Team, TA/ЦА, UVP/ЦП, CustDev, TAM/SAM/SOM, MVP etc.

Презентация: Слайдшоу на 13 слайдов.

Видеолекция: Pitch Deck. (00:30:00)

Оценка. База. Опросник по вышеназванной теме для того, чтобы «проверить себя» и своё понимание. Показать проверяющему при необходимости. "Встроенный обязательный тестник ➡️ доступен по отдельной ссылке

Благодарим за просмотр.
Следующее занятие: 9. Canvas-карта Бизнес-Модели. HADI-циклы для тестирования гипотез. Модели монетизации startup-course.com/9

Главная страница курса "Стартапы и Технологическое Предпринимательство"