Занятие №3. Команда. Как привлечь со-основателей с нужными компетенциями и мотивировать команду в трудные моменты.

После того, как замотивировались на Техпренёрство и вдохновились на Идею – собираем КОМАНДУ вокруг идеи!

Highs and Lows. «Низкие точки при запуске настолько низки, что немногие могут переносить их в одиночку. Когда у вас есть несколько основателей, каждый думает: «я не могу отпустить своих друзей». Это одна из самых мощных сил в человеческой природе, и ее нет, когда основатель всего один.

В каждом стартапе есть нижеследующие роли. Кто есть ты?

• Hacker, Технарь, который ДЕЛАЕТ продукт [Разработка]
• Hustler, Движняковый PR-менеджер, который сумеет ПРОДАТЬ продукт [Работа с клиентами, Маркетинг]
• Hipster, UX/UI дизайнер, который делает продукт УДОБНЫМ [взгляд пользователя «с базовыми функциями мозга»]
• Mentor, бизнес-эксперт для трезвой оценки идеи и предпринимаемых действий [Непредвзятый анализ]

Ссылка на урок: startup-course.com/3

Презентация: Слайдшоу на 7 слайдов.

Видеолекция: "Команда сооснователей стартапа" (с) Алина Хаматдинова [00:34:35]

Видеолекция: Урок №3.2/15 "Команда". Agile-Scrum-Kanban [00:12:01]

Оценка. База. Опросник по вышеназванной теме для того, чтобы «проверить себя» и своё понимание. Показать проверяющему при необходимости. "Встроенный обязательный тестник ➡️ доступен по отдельной ссылке

Additional Materials in English:

Team and Execution by Sam Altman from Y-Combinator

Hiring and Culture by Patrick and John Collison, Ben Silbermann from Y-Combinator

Благодарим за просмотр.
Следующее занятие: 4. ЦА/ЦП. Разбиение Целевой Аудитории на Клиентские Сегменты. Составление уникального Ценностного Предложения каждому сегменту. startup-course.com/4

Главная страница: Школа Стартапа